你最想了解的“北京大学第三医院发展模式”

　　北京大学第三医院党委书记金昌晓介绍，该院积极落实各项医改政策，以患者为中心，以医疗质量安全为根本，从技术创新和管理创新入手，积极发挥医务人员的主动性创造性，医院管理取得明显成效。

　　质量安全是根本，创新是发展动力

　　医院以医院质量安全管理委员会为基础，构建了三级管理体系，不断完善各项制度并确保落实，加强人员培训，保证同质化服务。

　　主要采取的做法：

　　一是优化流程，减少无效住院时间；

　　二是创新模式，通过日间手术试点、快速周转病房、日间病房等新模式，提高运行效率；

　　三是推广临床新技术，提高治疗水平。建立准入机制，利用“医院临床重点项目”和“国家临床重点专科建设项目”专项经费支持科室开展新技术新疗法研究；

　　四是通过组建多学科合作中心，审核准入MDT团队，发挥各学科专业优势，提高诊疗技术水平。并注重患者治疗效果评估和随访工作；

　　五是定期开展医院内审，持续改进质量安全；

　　六是开展“医疗技术创新、疑难危重病例诊治、医疗安全管理、优秀病案、优秀青年医师”评选，推动医疗技术和治疗水平向更新更好方向发展。通过“医院优秀管理项目”评选，鼓励全院以研究的思路，解决临床管理、医院管理中存在的实际问题。

　　落实公立医院改革要求，不断提升医院管理水平

　　从2009年开展临床路径管理试点至今，北京大学第三医院临床路径覆盖率达71.42%（国家要求>50%）；变异率8.75%（国家要求<30%），均优于国家要求标准。

　　自2011年10月8日启动DRGs付费试点，截止今年9月底，北京大学第三医院共完成DRGs付费结算7万余例。以DRGs付费试点为基础的管理创新，提高了标准化管理能力，医院效率明显改善，平均住院日由2000年的15.3天/人次缩短至目前的5.70天/人次。

　　精细化精益化是医院管理发展方向

　　医院确立“以时间换空间”发展思路，提升医院综合运行效率。

　　一是确立院科两级绩效评估体系，建立与岗位职责、风险、奉献和实际绩效为主要内容的考核分配机制；

　　二是以国家政策和精细化管理为导向，实施全面预算管理；

　　三是加强医院信息化集成平台与数据中心建设，提高临床决策和医院管理效率，保证全院运行快速安全高效；

　　四是围绕“平安医院”建设和“三好一满意”活动，为一线提供高效、快捷、优质的保障服务；

　　五是落实国家卫健委和北京市卫计委关于“进一步改善医疗服务行动计划”。通过多种措施，不断改善患者就医体验；

　　六是重视医学人文关怀，把“患者信任，同行尊重，社会认可，员工爱戴”的服务理念贯穿医院文化建设始终。

　　基于上述多方因素，经过几代人共同努力初步形成的“北京大学第三医院发展模式”。未来，北京大学第三医院将进一步贯彻落实国家医改政策措施，根据现代医院管理制度的指导意见，加强党的领导，提高医院标准化、精细化、精益化管理水平，更好地服务人民群众，为实施健康中国战略作出贡献。

　　世界医疗网北京报道组/李海清

值班编辑/明月