强生亚太创新中心：不忘当初为什么要去做这件事

       强生亚太创新中心总部位于上海，并在新加坡和日本设有分部。该中心借助强生在全球范围内的创新网络和优秀的本地人才和项目合作实力，专注于强生制药、医疗器材、消费品及个人护理三大业务领域，甄选并合作开发有潜力的早期合作项目。
       六月的一天，记者有幸走进以“关爱全世界，关注每个人”为企业使命的强生亚太创新中心，与强生亚太创新中心总裁吴冬和强生消费品外部创新副总裁约翰•贝尔(John Bell)博士进行一对一专访。

 

    

“怎么样快速进入临床，这是一个创新突破点”
记者：谈到创新，我想知道强生的创新如何体现？
吴冬：创新并不只是少数社会精英的专利行为，我们每一个人都具有创新的潜在可能性。对于我们大多数的人来说，获得一种新经验、产生一种新思想即意味着创新。创新是人的独特价值的体现。
       讲到创新应该是不能割裂开的。学校的创新和企业的创新、社会的创新、政府的创新其实是不同的概念。我们要看不同的创新，我们一直说健康创新，其实健康创新有好多种，比如说医疗健康创新、医疗器械和医院创新、病患的管理创新，都是需要不一样的创新模式。
       强生注重在制药、医疗器械、消费品上的创新，特别是颠覆性创新。我们拿制药来举例子。强生一直在谈创新的生态系统，企业在生态系统里面扮演什么角色？大企业最强的是产业化，当一种药已经决定要投入大量资金开始做临床实验时，投入几个亿，等到做完以后怎么样推广到市场，包括注册，生产、推广，销售渠道，售后管理，这方面强生在全球都很强，很多民企在国内这一块也很强。但是大企业在过去的二三十年当中碰到了什么问题？早期创新，当这个药在实验室阶段、还在大学的研究阶段的时候，怎么样快速进入临床，这是一个极其需要创新的突破点。
       现在全世界大概有5，600个抗癌药的临床前研究，但大部分是进不了临床的，假设我们有10%进临床，近600个进临床，这个比例已经是很高的，你知道到最后被FDA批准的比例是多少吗？7.3%。所以你进了临床，最后出来的只有7%。

 

“创新是不能借别人的东西，那不叫创新”
记者：据悉，现在一个新药研究大概要花十几年时间，但是用临床上，有的仅仅两年时间就产生耐药性了。对此，你是怎么看的？
吴冬：我们现在对外太空的了解比对地球的了解还多，我们对地球的了解比对我们人本身的了解还多，但是我们要看到我们的科学是日新月异的。譬如说：高血压药物就已经获得了极大改善。现在我们天天听到PD1、CTLA4、CD40，大家觉得已经听到很多了，但是它在整个领域里面是很小的一块，还有很多免疫点，我们还要研究，你以为有免疫性就好了，它可以逃脱免疫了，或造成细胞因子风暴，人体还有很多补偿机制。所以说耐药性问题在目前是难免的，但是难也要进一步研究，现在我们是开放式创新，不光是内部研发，我们要跟外部科学家、企业、创新者、小企业、政府、VC，还有像你们这样的媒体一起推广医疗健康产业这是高风险、高投入，可能有产出和很多回报的产业，但更重要是这是治病救人的大事业，这个是医疗健康企业应该承担的社会责任。
约翰•贝尔 ((John Bell)：我们消费品部分对创新也是非常重视的，我们先从满足社会需求开始，比如说睡眠问题，我们每天要影响10亿消费者或患者，只有不断推出突破性创新才能满足这些需求，让他们生活地更加美好，创新是不能借别人的东西，那不叫创新，也不能把昨天的方式用到今天来，我们一定要有不同的创新方式。

 

 “十年前你谈PD1，大家都听不懂，觉得你是疯子”
记者：你刚才说需要很多创新方式，我们现在想到好的创新方式了吗？譬如说健康产品、传统产品等等，创新的突破点有吗？
吴冬：这就是为什么我们要强调颠覆性的创新，比如说PD1，十年前你谈PD1，大家都听不懂，觉得你是疯子，现在你没有PD1，大家便觉得你不可思议。在强生，我们有一个药叫Imbruvica，Imbruvica 是针对几个白血病亚型的创新药物这种药已经可以极大降低这几种白血病病人的死亡风险。这个有点像HIV，大家原来觉得一感染HIV就肯定不行了，现在针对HIV有创新医疗方案了，联合治疗后，患者可以有机会做好疾病管理。

 

“要有一个长远的想法，不要急于去赚钱，急于把公司卖掉”
记者：对于创新创业，你们有什么好的建议？强生这个平台又是怎样看待中国的中小型创业创新者的呢？
约翰•贝尔 (John Bell)：我有三个建议：首先要搞清楚你自己的强项是什么，真正的需求是什么，创新公司可能会走入误区，想要资金，但是资金到处都有。第二点是要有一个长远的想法，不要急于去赚钱，急于把公司卖掉。第三点特别重要的就是小公司要找大公司合作，一定要明确这个大公司有人跟他对接，这个对接的人跟他有共同语言，能够跟他进行讨论，探讨合作模式，比如说在我们的亚太创新中心，我们有Tyrone (毛庆革)来代表着内部的研发人员和技术人员去跟创业公司讨论我们之间的合作模式。理解他们，这一点对于小公司和大公司的合作来说是非常非常重要的。
吴冬：不忘初心，方得始终。在这个过程当中永远不要忘了当初为什么要去做这件事，把这点把握住了，什么业务模型，什么合作关系都会找到落脚点，你要赚钱那你就去赚钱，你要改变世界就去改变世界。
 
名企名人简介：

 

吴冬

       强生亚太创新中心总裁。在此之前他作为强生消费品业务创新团队研发部副总裁，负责全球工程组织，并领导新兴市场研发团队的转型，开拓强生新品全球市场研发商机。
       吴先生于2007年加入强生公司，担任高级总监和新兴市场研发主管，专注于为新兴市场开发个人护理产品。在此期间，他成功推进了诸多促进高净值产品研发和推动创新文化的项目。
       吴先生拥有复旦大学应用化学学士学位和中欧国际商学院工商管理硕士学位。

 

约翰·贝尔（John Bell）

       约翰·贝尔(John Bell)博士现任强生消费品外部创新副总裁，他负责推动与企业家、战略供应商、合作伙伴公司和大学的合作，共同推陈出新，带领企业迈向创新舞台。他的团队主要负责强生创新中心的消费者相关业务。
       在加入强生之前，约翰曾担任飞利浦研究部战略与新业务发展副总裁。在此之前，他负责飞利浦的战略联盟，并在普华永道担任战略顾问。约翰在开放创新、新业务创建、合作伙伴关系和战略制定方面拥有坚实的履历背景。约翰在开创新兴业务，建立企业内部孵化器，推动文化变革，向开放创新和管理联盟方向推动企业繁荣方面经历丰富，屡获殊荣。同时，他也在一家前途光明的高科技硬件创业公司负责战略和业务发展。
       约翰拥有蒂尔堡大学(Tilburg University)商业经济学学士学位和合资企业博士学位。目前他是蒂尔堡大学兼职教授。
 

文/尹学兵  徐家英（世界医疗网、上海市科普作家）